ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Sie möchten mit Zuversicht in die Zukunft schauen, aktiv mit Ihren Mitarbeitenden die Organisation gestalten und gemeinsam Freude an der Arbeit haben.

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• Grosse Veränderungen stehen auf strategischer, struktureller, kultureller oder technischer Ebene an und diese Komplexität beunruhigt Sie.

• Sie sind müde von den ständigen kleineren und grösseren Reibereien zwischen Mitarbeitenden.

• Sie sind frustriert, dass die Zusammenarbeit nicht richtig funktioniert.

 

Stellen Sie sich vor, dass Sie und Ihre Organisation genau wissen, in welche Richtung es geht, alle ihr Bestes dafür geben, gemeinsam effizient anpacken, dazulernen, interne oder marktbedingte Veränderungen im Idealfall antizipieren und professionell darauf reagieren und Sie genug Geld verdienen, damit ihre Organisation auch langfristig besteht..

 

Dies ist jedoch schwierig, weil Sie:

• mit dem Tagesgeschäft so absorbiert sind, dass Sie kaum Zeit haben, sich über die strategische Ausrichtung Gedanken zu machen.

• und Ihre Mitarbeitenden geliebte Routinen haben, von denen Sie sich nur ungerne trennen. Das «Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht» gibt viel Sicherheit in unsicheren Zeiten. So lösen schon kleine Veränderungen Widerstand aus.

• Zeit, Nerven und Geld verlieren mit Doppelspurigkeiten, unterschiedlichen Vorgehensweisen, Missverständnissen und unklaren Absprachen.

• über beschränkte finanzielle Mittel verfügen.

• und Ihre Organisation viel über Veränderungen sprechen, sich konkret aber wenig daraus ergibt.

 

Was können Sie tun? Hier einige Tipps:

1. Schaffen Sie sich regelmässige Zeitoasen, um sich im Führungsteam über die gemeinsame Vision, die gelebten Werte und die Ausrichtung Ihrer Aktivitäten auszutauschen und konkrete Massnahmen abzuleiten.

2. Sprechen Sie negative Äusserungen der Mitarbeitenden an, nehmen Sie sie ernst und fragen Sie nach den Bedürfnissen, die dahinter stecken.

3. Klären Sie gemeinsam Verantwortungen, Kompetenzen und Rollen und strukturieren Sie sich so, dass alle in der Organisation möglichst viel Handlungsspielraum haben.

4. Definieren Sie gemeinsam Arbeitsabläufe, die vor allem die Zusammenarbeit an den Nahtstellen regelt und stellen Sie eine Infrastruktur zur Verfügung, welche die Arbeitsprozesse passend unterstützt.

5. Sprechen Sie und Ihr Führungsteam so oft wie möglich über die gewünschten Veränderungen, und setzen Sie gezielt und rasch erste Veränderungen um, welche das Neue sofort sichtbar machen.

 

Als Arbeits- und Organisationspsychologin FSP, mit einem CAS in Organisationsentwicklung und einer Zertifizierung für professionelle Organisations- und Unternehmensentwicklungsberatung nach Trigon, begleite ich Unternehmen und Organisationen in Entwicklungsprozessen. Ich helfe Ihnen, Stärken und Herausforderungen herauszuarbeiten, Visionen einer guten Zukunft zu entwickeln und mit konkreten Schritten die Veränderungen umzusetzen. Bei grösseren Projekten arbeite ich gerne mit meinen Kolleginnen und Kollegen aus dem Netzwerk syllogos: www.syllogos.ch zusammen.

 

Rufen Sie mich kostenfrei und unverbindlich für eine Bedarfsanalyse an: 077 421 53 04 oder schreiben Sie mir an andrea.lemaych@gmail.com.